1、制定总体规划。许多企业商学院也有规划,然而能将规划从组织内部人才培养上升到社会人才培养,足以见玛尔思的规划缜密与企业社会責任之心。
2、明确发展步骤。许多企业也在与外部咨询公司合作,但是,对于如何形成自己企业商学院的一套运营机制,一直都没有能够沉淀下来。沉淀是需要有价值观作为指导的。
3、高管参与授课。高管授课是组织内部智慧传递非常必要的方式,也是组织内最有效的学习方式。倘若这种理解不能正确地传递给员工、影响员工,企业商学院就是不成功的。
4、外部知识内化。请知名教授来授课,要求他们进行1-2年的调研,这是一种务实的做法。许多号称是企业商学院的培训花很貴的价钱请很大牌的教授来上课,上完课还被教授问一句:你们公司是做什么的?这个就是企业商学院的悲哀。
