信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。怕管帐的吞钱飞单，要帐目明细，双方都要谈好， 互相接受监督是基础，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴， 坏则日后必分家。谈明利益，你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多，必须一开始就讲明白，不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成。明确职务责任，明确最终决策者。这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。能者上，庸者让。合伙是智慧的结晶，一致对外。过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。
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