决策的要素包括：明确问题的性质、确定边界条件、制定正确的方案、兼顾执行、重视反馈。决策即是人们为各种事件出主意、做决定的过程，其五要素是由现代管理学之父彼得·德鲁克提出的。
问题的性质一般有四类，一是经常性的问题，二是看似是偶然发生，实际上是经常性的问题，三是偶然性的特殊问题，四是首次出现的经常性问题。
决策还应该与执行人员的工作能力相适应，如果人员的能力不达标，那么就会影响决策的结果。
决策是一个复杂的思维操作过程，包括信息搜集、信息加工、做出判断、得出结论等。
