团队发展的五个阶段：一、成立期：员工能力低，对管理者权威依赖。二、动荡期：期望与现实差距大，员工士气低。三、稳定期：团队冲突和派系出现。四、高效期：管理者自满情绪蔓延。五、转变期：团队缺乏共同的目标。
规范期。在规范期，领导者首先要规范大家的思想，即统一价值观。规范性问题关系到企业的长期发展。
组建期。一般在团队组建的初期，领导者必须建立组织的边界。一、团队要有明确的定位。二、要建立团队成员和成员之间的信任。
激荡期，也称作振荡期。团队组建之后，随着团队成员的合作越来越多，团队之间的冲突就会越来越多，很容易出现一些激烈的碰撞。
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