综合医院康复医学科的发展思路

众所周知，康复医学在我国起步较晚，虽然近几年康复发展如火如荼，但还仅限于一些大中型城市。康复理念在国人心里还未真正普及，很多患者对康复的认识还停留在针灸理疗推拿这些方面，甚至很多临床医务人员也对康复医学知之甚少，尤其是在综合性医院，因为康复意识淡薄，科室经济效益等诸多因素，使康复医学未取得应有的地位，很多医院重临床轻康复，严重影响了康复医学的发展。下面我结合我院康复医学的发展，谈一下综合医院康复医学科的发展思路。

1、明确科室定位。近几年国家相继出台了一系列的促进康复发展的方针政策，对康复医学科的建设提出了一些指导性的意见，应该根据各自的实际情况，如医院级别，服务范围、服务对象的不同等，制定符合本医院的康复发展规划，在疑难危重病康复与常见病多发病康复方面，急性、亚急性期康复、稳定期康复、社区康复方面，康复科研与康复临床等方面，有所侧重。

2、重视人才的培养。人才是第一生产力，有人才就有核心竞争力，科室应注意采用“送出去、请进来”的方式，引进、培养高素质的康复医师及治疗师，人人有专长。同时注意加强康复医师与治疗师的科内培养、在职培养、国内、国外培养及参加学术活动等，造就出一支具有较高医学专业知识和业务能力的技术队伍， 以保证发展专业技术和提高医疗质量。

3、加强康复宣传，树立品牌发展意识。一个团队如果只是在默默的工作，患者不认识，同行不认识，社会不认识，我们怎么能达到宣传的目的呢？我们科室通过印刷宣传册，典型病例的电视报道，以及网络等渠道，大力宣传康复医学，加强患者及医务人员对康复医学的认识，更新人们的康复观念，使越来越多人的接受康复，选择康复。同时，我们还要树立品牌意识，拓展业务范围，开展特色治疗，提高核心竞争力，打造自己康复品牌。

4、科学规范管理，强化服务意识：科学管理是科室健康、可持续发展的保障。康复医学科的带头人不能只重临床，搞粗放式管理。管理出效益，要让科室的人员、设备、服务中的每一个细节，都用制度流程去保障运行，人人定岗、定位、定责， 做好日常绩效管理与定期考核，使各项规章制度落到实处。在工作中一定要强化服务意识，以人为本，采用文化沙龙，组织专题互动等方式，加强医患交流，改善服务细节，保障病人权益，提高患者满意度。

5、重视沟通，加强合作与交流。当今信息化时代，要注意加强同行间的沟通交流，切忌闭门造车。我们不是摸着石头过河，国内有很多康复发展成功的案例可以学习借鉴。要积极与高水平的同行业单位的建立合作关系，互帮互学， 对自身学科的发展有极大的推动作用。

6、加强与医院相关科室间的协作。很多综合性医院接受康复治疗的患者寥寥无几，难道他们的患者不需要康复吗？不是！原因就在于康复理念的淡薄及科室间缺乏有效的协作。我院经医院协调，康复医师主动与神经内外科、骨科等科室建立联系，让他们熟悉康复收治对象， 了解康复科的功能评估和治疗手段， 同时参与其他科室临床大查房，对需要康复的患者提出康复治疗建议，完全落实早期康复介入。这样既增强了他们的康复意识，也为后期向康复科输送有康复价值的患者提供了渠道。

7、注意发展细节，切忌盲目。近几年虽然很多医院在康复发展方面给与了大力支持，康复学科建设搞得轰轰烈烈，但在建设过程中也出现一些问题，如只注重硬件建设，不注重内涵建设，只注重经济效益，不注重社会效益；引进设备缺乏调研，盲目引进，引而不用，脱离科室实际，造成资源极大浪费。这些问题应该引起管理者的足够重视。